Businessplan Gründungsberatung Bochum

Ein gut geschriebener Businessplan ist ein essentielles Instrument für jeden Gründer in Bochum. Er kann Ihnen helfen, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren, Strategien zu entwickeln und die Ressourcen zu gewinnen, die Sie für Ihren Erfolg benötigen. Er zeigt deutlich auf, ob das Businessmodell wirtschaftlich tragfähig und umsetzbar ist. Ein Businessplan (deutsch: Geschäftsplan) ist dabei mehr als ein formales Dokument, das Ihre Geschäftsidee beschreibt und wie Sie diese umsetzen möchten. Er ist ein Fahrplan für Ihr Unternehmen und kann verwendet werden, um Investoren, Partner und Kunden zu gewinnen. Er ist zudem Ihre Regieanweisung zu dem unternehmerischen Erfolg und gleichzeitig Überwachungsinstrument Ihrer Schritte auf dem Weg zu Ihren Zielen. Mit dem Businessplan erkennen Sie schnell, ob Sie von Ihrer Zielplanung abweichen und Korrekturen in Ihrer Unternehmensführung, im Marketing oder in anderen Unternehmensbereichen vornehmen müssen.

Zusammennfassung der Vorteile eines Businessplans

Förderung der Unternehmensgründung: Ein Businessplan kann Ihnen als Gründer dabei helfen, ihre Geschäftsidee zu konkretisieren, die Marktchancen zu analysieren und die Finanzierungsmöglichkeiten zu prüfen.
Erhöhung der Erfolgschancen: Ein Businessplan kann dazu beitragen, Risiken zu minimieren und die Chancen auf Erfolg zu erhöhen. Wer schriftlich denk steigert zudem die Chance gesetzte Ziele zu erreichen signifikant.
Steigerung der Kapitalbeschaffungschancen: Ein Businessplan ist eine wichtige Voraussetzung für die Beantragung von Krediten oder Fördermitteln.
Verbesserung der Unternehmensführung: Ein Businessplan kann als Leitfaden für die Unternehmensführung genutzt werden. Er kann dabei helfen, Ziele zu definieren, Strategien zu entwickeln und die Umsetzung zu überwachen.
Stärkung der Unternehmensposition: Ein Businessplan kann dazu beitragen, die Position des Unternehmens am Markt zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.

PRAXISBEWÄHRT

Unser Gründungsberater in Bochum erstellt Ihren Businessplan mit folgende Abschnitten:

Zusammenfassung: Dies ist eine einseitige Übersicht über Ihren Businessplan, die die wichtigsten Informationen hervorhebt, z. B. Ihre Geschäftsziele, Produkte oder Dienstleistungen, Ihre Zielgruppe und Ihre finanziellen Prognosen aber auch über vorhandenes Eigenkapital und der Kapitalbedarf.
Unternehmensbeschreibung: Dieser Abschnitt enthält weitere Informationen über Ihr Unternehmen, einschließlich seiner Geschichte, Mission, Vision und Werte.
Produkte oder Dienstleistungen: Beschreiben Sie die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten, und erklären Sie, wie sie sich von denen Ihrer Konkurrenten unterscheiden.
Marktanalyse: Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt und beschreiben Sie seine Bedürfnisse und Wünsche. Analysieren Sie außerdem Ihre Konkurrenz und identifizieren Sie Ihre Wettbewerbsvorteile.
Marketing- und Vertriebsplan: Skizzieren Sie Ihre Strategien für die Vermarktung und den Verkauf Ihrer Produkte oder Dienstleistungen.

Management-Team: Stellen Sie Ihr Management-Team vor und heben Sie dessen Erfahrung und Qualifikationen hervor. Dazu gehört auch Ihr Unternehmensberater.
Finanzplan: Dieser Abschnitt enthält Ihre finanziellen Prognosen für die nächsten drei bis fünf Jahre. Er sollte eine Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz und eine Kapitalflussrechnung enthalten.

💡 Für einen Bänker oder Investor ist die Rückführung des geliehen Geldes plus Verzinsung der wichtigste Punkt und deshalb begutachten diese meistens zu aller erst die Kapitaldiensfähigkeit im Liquiditätsplan.

Das Schreiben eines Businessplans kann eine entmutigende Aufgabe sein. Deshab nehmen viele Gründer eine Gründungsberatung zum Erstellen eines Businessplans in Anspruch.

QUALITÄT ALS ERFOLGSFAKTOR

Unser Gründungsberater setzt auf folgende Qualitätsmerkmale:

Spezifisch und realistisch: Ihr Businessplan sollte auf Marktforschung und realistischen finanziellen Prognosen basieren. Unser Gründercoaches haben Premiumzugang zu Statistika und Co.
Klar und präzise: Unsere Gründercoaches schreiben in einem klaren und präzisen Stil und vermeiden Fachjargon, den leider Gründer häufig verwenden. Das erhöht die Chance, dass der Leser, das Businessmodell exakt erkennt und in Ihr Business investiert.
Überzeugend: Ihr Businessplan sollte überzeugend genug sein, um Investoren, Partner und Kunden davon zu überzeugen, Ihr Unternehmen zu unterstützen.

IHR MEHRWERT

Das besondere Plus

Es wird von Banken, Investoren und Förderstellen sehr gerne gesehen, wenn Sie den Businessplan durch einen Gründungsberater/Unternehmensberater erstellen lassen und sich von diesem bei gemeinsamen Gesprächen mit diesen begleiten lassen. Dies zeugt von einer professionellen Einstellung, sich Expertenrat einzukaufen.

EINFACH BEANTRAGEN

Zuschüsse zum Businessplan

Da die Businessplanerstellung so richtungsweisend und wichtig in der Unternehmensgründung ist, wird diese von staatlicher Seite auch zwischen 50-100% bezuschusst. Gerne beraten wir Sie hierzu, welche Möglichkeiten Sie haben.

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Häufig gestellte Fragen zum Businessplan

Zu welchem Zwecken erstellen Sie den Businessplan?

Unsere Gründungsberater erstellen den Businessplan für die Kapitalbeschaffung bei Investoren oder Banken und zudem zur Beantragung von Fördermitteln, wie den Gründungzuschuss.

Soll ich den Businessplan selbst schreiben oder schreiben lassen?

Es sind beide Formen möglich. Sie sind abhängig von Ihren Skills und Erfahrungen bei der Businessplanerstellung. Variante A: Sie schreiben den Businessplan grob vor und der Gründungsberater gibt dem Businessplan dann den Feinschliff. Variante B: Wenn Sie sich mit der Erstellung eines Businessplans nicht auskennen, oder es Ihnen schwer fällt Ihre Geschäftsidee aufs Papier zu bringen, ist es ratsam, den Businessplan durch/mit einem Gründungsberater erstellen zu lassen.

Worauf achten Investoren bei der Lektüre eines Businessplans?

Investoren achten bei der Lektüre eines Businessplans vor allem auf folgende Punkte:
Die Sicherheit: Gute Rückführungschancen des verliehenen Kapitals sind Investor deutlich wichtig.
Die Marktchancen: Ist das Geschäftsmodell gut durchdacht und hat es ein hohes Potenzial für Erfolg?
Das Managementteam: Ist das Managementteam erfahren und kompetent?
Die Finanzplanung: Ist die Finanzplanung solide und realistisch?
Die Exit-Strategie: Wie plant das Unternehmen, Geld zu erwirtschaften und sich zu refinanzieren? Wann erreicht das Unternehmen den Retur on Investment (ROI)

Wie sollte ich meinen Businessplan strukturieren?

Ein Businessplan sollte in der Regel folgende Teile enthalten:
Executive Summary: Eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Punkte des Businessplans.
Geschäftsmodell: Eine Beschreibung Ihres Geschäftsmodells, einschließlich Ihrer Produkte oder Dienstleistungen, Ihrer Zielgruppe, Ihrer Wettbewerbsanalyse und Ihrer Umsatz- und Kostenprognose.
Marketingplan: Eine Beschreibung Ihrer Marketingstrategie, einschließlich Ihrer Zielgruppendefinition, Ihrer Marketingziele und Ihrer Marketingmaßnahmen.
Operationsplan: Eine Beschreibung Ihrer operativen Strategie, einschließlich Ihrer Produktions- und Lieferkette, Ihrer Personalplanung und Ihrer Finanzplanung.
Managementteam: Eine Beschreibung Ihres Managementteams und deren Qualifikationen.

Wir hoffen, diese FAQ hat Ihnen weitergeholfen. Wenn Sie weitere Fragen haben, wenden Sie sich gerne an uns.